Was ist Rückenwind³?
Rückenwind³ ist ein Förderprogramm des Europäischen Sozialfonds (ESF Plus) für Deutschland und steht für Vielfalt, Wandel und Zukunftsfähigkeit in der Sozialwirtschaft, welches sich auf die Fachkräftesicherung in sozialen Berufsfeldern konzentriert. Es unterstützt gemeinnützige Organisationen und Unternehmen der Sozialwirtschaft bei der Anpassung an den demografischen und digitalen Wandel.
Das Programm fördert Projekte in verschiedenen Bereichen, darunter die Entwicklung moderner Arbeitsmodelle, die Verbesserung der Chancengleichheit durch Qualifizierung, die Unterstützung beim Umgang mit neuen Technologien und die Personalgewinnung. Ziel ist es, Strukturen und Kulturen in der Sozialwirtschaft zu modernisieren und nachhaltige Beschäftigung zu fördern.
Wir gestalten Zukunft!
Wir haben uns beworben und den Zuschlag erhalten. Unser Ziel ist es, das Projekt Pflege neu zu gestalten und innovative Strukturen zu schaffen. Mit diesem Projekt möchten wir uns als Träger zusammen mit all unseren Einrichtungen und Dienstleistungen zu einem Magneten für Mitarbeitende sowie für Kund*innen, Senior*innen und Patient*innen entwickeln.
Das gesamte Projekt erstreckt sich über drei Jahre und ist in unterschiedliche Phasen unterteilt, mit der Idee eine nachhaltige “Talentschmiede” zu entwickeln. Was “Talentschmiede” bedeutet, ist zum heutigen Zeitpunkt noch völlig offen und soll aus dem Prozess und der Mitarbeiterschaft heraus entwickelt werden. Aus einer guten und gesunden Organisation entstehen zufriedene Mitarbeitende. Davon profitieren alle und das wiederum lässt uns in die verschiedensten Richtungen wachsen.
Je nach Projektphase sind verschiedene Teilnehmenden aus allen Bereichen involviert. Während des gesamten Prozesses werden wir von einem externen Moderator begleitet und erhalten, je nach Thema, Unterstützung von weiteren externen Expert*innen.
Aktueller Stand:
Kontakt
Januar 2026 – Bootcamp 1 “Kommunikation”
Gemeinsam mit der Organisationsentwicklerin und Trainerin Nadja Nardini setzten sich die Leitungen der Einrichtungen und zentralen Dienste intensiv mit der Kommunikation im Arbeitsalltag und Besprechungssituationen auseinander. Dazu wurde die Realität (Ist-Zustand) reflektiert und Verbesserungspotenziale (Handlungsfelder) gestaltet. Der Fokus lag auf den zentralen Merkmalen gelungener Kommunikation: Transparenz | Klarheit | Effizienz | Wertschätzung.
November 2025 – Workshop „Gemeinsame Standortbestimmung”
Die Leitungen unserer Einrichtungen und zentralen Dienste kamen zusammen, um ihre bislang separat erarbeiteten Perspektiven zu bündeln und gemeinsame Schwerpunkte für die nächste Projektphase festzulegen. Im Fokus standen die Reflexion der Hospitationserfahrungen, Impulse zum Thema Kommunikation sowie die Weiterentwicklung von Purpose-Statements und gegenseitigen Erwartungen. Zum Schluss gab es noch einen Informationsaustausch an die MAV und die Vorständin. Die Ergebnisse fließen direkt in die Planung der Bootcamps 2026 ein, die praxisnahe Impulse zur Stärkung der Führungskompetenzen bieten werden.
Oktober 2025 – Identifikationsworkshops
In unserer nächsten rückenwind³-Veranstaltungreihe haben wir uns intensiv mit den Bedarfen und Perspektiven der Einrichtungen und zentralen Dienste auseinandergesetzt. Über zwei Tage hinweg tauschten sich unterschiedliche Gruppen konstruktiv über Herausforderungen und Spannungsfelder in ihren Arbeitsbereichen aus. Die Workshops lieferten wertvolle Impulse für bessere Zusammenarbeit, mehr gegenseitiges Verständnis und konkrete Stellschrauben, an denen wir im gesamten Unternehmen weiterarbeiten können. Wir freuen uns, dass wir in der laufenden zweiten Projektphase auf Kurs bleiben und mit der Bedarfserhebung eine solide Basis für die nächsten Projektschritte geschaffen haben.
September 2025 – Workshop „Commitment Phase 1“
Im Workshop „Commitment Phase 1“ haben wir uns intensiv mit den Grundlagen von Empowerment und der Delegationsmatrix beschäftigt. Ziel war es, Führungsverantwortung und Handlungsspielräume im PGW klarer zu definieren und gemeinsam entlang eigener Praxisbeispiele zu reflektieren. Nachmittags haben wir in Gruppen vier Themeninseln für den nächsten Workshop „Schlüsselübergabe“ erarbeitet – darunter Purpose & Leitbild, Spannungsbasiertes Arbeiten, Empowerment, Kulturarbeit und agile Führung. Die Themeninseln wurden kreativ und interaktiv gestaltet und bilden die Grundlage für die Weitergabe der Inhalte an die Führungskräfte der mittleren Ebene. So wurde ein wichtiger Schritt im Rückenwind³-Prozess vorbereitet, um Führung und Zusammenarbeit im PGW weiterzuentwickeln.
September 2025 – Workshop „Schlüsselübergabe“
Mit dem Workshop „Schlüsselübergabe“ haben wir die Inhalte der ersten Phase des rückenwind³-Prozesses an die mittlere Führungsebene weitergegeben. In vier interaktiven Themeninseln wurden zentrale Aspekte wie Empowerment, Purpose, Spannungsbasiertes Arbeiten und agile Führung praxisnah vermittelt. Dabei erhielten die Teilnehmenden einen kompakten Überblick über den bisherigen Verlauf und entwickelten erste Ideen zur Anwendung in ihrer eigenen Rolle. Besonders wertvoll war der Austausch in Kleingruppen, der Raum für Reflexion und Inspiration bot. Ziel war es, die Führungskräfte aktiv in den weiteren rückenwind³ Prozess einzubinden und sie für die nächsten Schritte zu stärken.
Juni 2025 – Vertiefungsworkshop Nr. 3
Auch in unserer nächsten rückenwind³-Veranstaltung haben wir Fallbeispiele entlang von unserem Unternehmenszweck diskutiert und bearbeitet. Auf dieser Grundlage haben wir unseren neu formulierten Unternehmenszweck auf Praxistauglichkeit überprüft und beschlossen, dass der Unternehmenszweck gut zu unserm Leitbild und unseren Führungsleitlinien passt, sich alles wunderbar ergänzt und aufeinander aufbaut. Der Unternehmenszweck, das Leitbild und die Führungsleitlinien bilden einen stimmigen Dreiklang .
Mai 2025 – Vertiefungsworkshop Nr. 2
In unserer dritten Veranstaltung des Projektes rückenwind³ haben wir gemeinsam einen Unternehmenszweck formuliert: “Wir verbinden Tradition, Innovation und Professionalität, um Menschen die bestmögliche Teilhabe und individuelle Pflege auf hohem Niveau zu bieten. Wir achten dabei auf einen achtsamen und wertschätzenden Umgang untereinander und geben Unterstützung, Halt und Sicherheit.” Außerdem haben wir praxisnahe Fallbeispiele erprobt und Szenen nachgestellt, wie wir nach unserem Projekt rückenwind³ Zusammenarbeit gemeinsam im Paul-Gerhardt-Werk und der Diakonie Mittelbaden gestalten möchten.
März 2025 - Vertiefungsworkshop Nr.1
In der zweiten rückenwind³-Veranstaltung haben wir uns zu den Themen Zusammenarbeit und Kommunikation im Paul-Gerhardt-Werk ausgetauscht. Wir durften in Partner- und Gruppenarbeiten hilfreiche und hinderliche Muster der Kommunikation ausprobieren und reflektieren. Als Möglichkeit unsere Kommunikation besser zu gestalten, lernten wir das spannungsbasierte Arbeiten in Besprechungen anhand Beispielen aus unserer Praxis kennen. Wir freuen uns, das Gelernte in den Alltag zu übernehmen und sind gespannt, wie es euch gefällt.
Februar 2025 - Auftaktveranstaltung
Die erste Veranstaltung des Projektes rückenwind³ war der Beginn einer Reise für Mitarbeiter*innen des Paul-Gerhardt-Werks und der Diakonie Mittelbaden. Im ersten Workshop kamen Leitungen, Mitarbeiter*innen und die Vorsitzenden der MAV zusammen. Im Schwerpunkt ging es um eine Analyse der Kultur in unserer Organisation.
